美女黄禁止18以下看免费无毒_年轻的小峓子2_午夜无码试看专区_久久久久精品勉费视频

一、課程背景

管理者肩負著組織的腰部支撐、上傳下達的重要作用。作為經(jīng)營管理者，負責分析內(nèi)外部市場環(huán)境，制定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向，而戰(zhàn)略目標卻是依靠中基層管理人員及一線的員工執(zhí)行來達成。這是中基層管理人員存在的價值和意義。

而現(xiàn)實情況卻是中基層管理人員因為業(yè)務(wù)優(yōu)異而被提拔任用，從基層骨干到管理層，他們經(jīng)歷過業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)、個人目標的執(zhí)行，但唯獨缺乏管理方式和管理工具的訓練，成為一個非專業(yè)的新手。晉升之后就會經(jīng)歷一段非常痛苦的過程，比如角色的感知轉(zhuǎn)變、從個體到團隊工作方式的調(diào)整、推動他人執(zhí)行的力量等等，這才是管理者最為缺乏的東西。

本課程從成為管理者開始，通過5類30個案例重現(xiàn)職場管理情境，體驗式的學習幫助管理者持續(xù)自修，掌握管理的工具和方法，進而推動目標的達成。

二、授課對象

中高層管理人員、基層管理人員、后備骨干員工

三、課程目標

（一）成為管理者，明晰角色轉(zhuǎn)變的要點；

（二）理解管理者的責任以及肩負的使命；

（四）做好自我管理，成為稱職的管理者；

（五）管理團隊任務(wù)，促進目標達成；

（六）管理團隊成員，助力員工成長和員工發(fā)展；

（七）管理合作，讓跨團隊協(xié)作成為常態(tài)；

（八）管理上級，擴大管理邊界。

四、課程大綱

（一）討論：管理的困惑？你想成為什么樣的管理者？

（二）管理者當代面臨的四大挑戰(zhàn)

1. 變化越來越快

2. 管理責任變寬

3. 員工的自我意識高

4. 內(nèi)部合作越來越多

第一講：成為管理者

案例1.1 上任管理者

案例1.2 下班時刻

案例1.3 初感疲憊

案例1.4 混亂的會場

案例1.5 找到原因

案例1.6 解決問題

第二講：管理任務(wù)目標

案例2.1 目標制定

案例2.2 實際行動

案例2.3 工作反饋

案例2.4 下屬目標困境

案例2.5 請領(lǐng)導指導

案例2.6 未達成目標

第三講：管理團隊成員

案例3.1 按部就班

案例3.2 效率導向

案例3.3 隨和自在

案例3.4 高調(diào)顯擺

案例3.5 老人新責

案例3.6 缺乏技能

案例3.7信息不足

案例3.8 績優(yōu)員工

第四講：管理合作

案例4.1 不速之客 

案例4.2 確立合作

案例4.3 沖突產(chǎn)生

案例4.4 推動項目

第五講：管理上級

案例5.1 知彼解己

案例5.2 信任危機

案例5.3 溝通方式

案例5.4 站隊問題

案例5.5 主動出擊

案例5.6 談判進度

課程回顧