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集團(tuán)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)版圖中，集團(tuán)所屬的分子的核心班子、特別是董事長(zhǎng)是集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的真正關(guān)鍵點(diǎn)，也是BG/BU績(jī)效的核心支撐點(diǎn)。特別是在當(dāng)下，外部環(huán)境顛簸多變、市場(chǎng)需求快速轉(zhuǎn)換、內(nèi)部資源相對(duì)緊張等多重壓力下，分子董事長(zhǎng)作為績(jī)效產(chǎn)出的責(zé)任人和業(yè)務(wù)的組織者，如何有章法地展開(kāi)經(jīng)營(yíng)與管理努力，是他們所帶領(lǐng)的業(yè)務(wù)單元保持升勢(shì)、持續(xù)再增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

本課程引導(dǎo)分子公司董事長(zhǎng)審視自身的組織角色和經(jīng)營(yíng)責(zé)任，系統(tǒng)考慮一個(gè)BG/BU產(chǎn)出績(jī)效所需的重點(diǎn)方面，進(jìn)而深入思考自身的工作框架與重點(diǎn)。

內(nèi)容綱要：

從商業(yè)實(shí)踐案例中發(fā)現(xiàn)并思考

那些著名的“董事長(zhǎng)事件”

董事長(zhǎng)的敗及成敗的背后

董事長(zhǎng)和責(zé)任—董事長(zhǎng)的工作—董事長(zhǎng)的才能

董事長(zhǎng)與組織

在集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)架構(gòu)中定位自身所帶領(lǐng)的BG/BU

在領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型中定位自身的領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)

在BG/BU經(jīng)營(yíng)定位自身的角色與重點(diǎn)工作

在心智模式中審視并發(fā)展自身

董事長(zhǎng)關(guān)鍵思考：哪些組織能力是戰(zhàn)略所必須？新的組織方式應(yīng)當(dāng)是怎樣的？

董事長(zhǎng)與戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的外部視角：為組織之外作出我們的貢獻(xiàn)

戰(zhàn)略的內(nèi)部視角：在集團(tuán)整體戰(zhàn)略中所率BG/BU的角色與貢獻(xiàn)

戰(zhàn)略管理全流程的4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

建立BG/BU戰(zhàn)略的6步規(guī)劃流程

明確“必須打贏的仗”

董事長(zhǎng)關(guān)鍵思考：我們的主戰(zhàn)場(chǎng)在哪里？哪些仗必須打贏？未來(lái)向哪里去？

董事長(zhǎng)與資源

獲得與發(fā)展BG/BU的關(guān)鍵人才資源

財(cái)務(wù)資源的戰(zhàn)略性配置SAA與戰(zhàn)術(shù)性配置TAA

善用組織資源，促進(jìn)BG/BU順滑運(yùn)營(yíng)

董事長(zhǎng)關(guān)鍵思考：最應(yīng)該優(yōu)先配置資源在哪些事項(xiàng)上？如何將資源配置于戰(zhàn)略？

董事長(zhǎng)與外部

多方、復(fù)雜的外部環(huán)境

環(huán)境因素的變化帶來(lái)的影響

塑造有利于BG/BU運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的外部環(huán)境

贏得上級(jí)集團(tuán)的支持

與兄弟BG/BU的業(yè)務(wù)協(xié)同

董事長(zhǎng)關(guān)鍵思考：如何敏銳感知到環(huán)境的變化？如何與其他BG/BU協(xié)同？

回顧與總結(jié)

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型組織、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織的交匯點(diǎn)是董事長(zhǎng)

擔(dān)當(dāng)董事長(zhǎng)責(zé)任，帶領(lǐng)BG/BU貢獻(xiàn)卓越績(jī)效

課程長(zhǎng)度：6小時(shí)。