美女黄禁止18以下看免费无毒_年轻的小峓子2_午夜无码试看专区_久久久久精品勉费视频

與完成業(yè)績一樣，帶好隊(duì)伍也是經(jīng)理的職責(zé)，是業(yè)務(wù)工作的一部分。“人員管理以用為本”，本課程從總經(jīng)理或一把手的工作視角出發(fā)，幫助參加者充分考慮業(yè)務(wù)活動(dòng)中的人的因素，通過建立人力資源策略、配備人員隊(duì)伍，著手關(guān)鍵人員的任用與發(fā)展等努力，保持單位/部門的持久產(chǎn)能。

本課程通過真實(shí)、生動(dòng)的實(shí)例和練習(xí)，為參加者提供人員管理工具，幫助他們提升人員戰(zhàn)略的整體把控能力與具體操作技能，進(jìn)而更好地達(dá)成績效目標(biāo)。

課程價(jià)值：幫助參加者以經(jīng)營業(yè)績?yōu)槠瘘c(diǎn)，審視人力資源管理的價(jià)值；站在總經(jīng)理的角度考慮全局性的人力資源問題，同時(shí)推動(dòng)機(jī)構(gòu)整體采取相關(guān)的系列行動(dòng)；并且在人力資源管理具體活動(dòng)中扮演更為積極的角色

參加人員：子公司、分公司、業(yè)務(wù)部門、產(chǎn)品線及職能部門的總經(jīng)理

課程時(shí)長：2天

內(nèi)容綱要：

QBQ：業(yè)務(wù)問題背后的人的問題

為達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要多大的人力規(guī)模？

如何規(guī)劃并重新配置人員隊(duì)伍？

誰是擔(dān)綱新任務(wù)的合適人選？

由哪幾位組成拓展新業(yè)務(wù)的核心團(tuán)隊(duì)更為得當(dāng)？

誰是可造之才，此刻要多給些歷煉的機(jī)會(huì)了？

如何復(fù)制組織能力以加速業(yè)務(wù)的成長？……

小結(jié)：總經(jīng)理在業(yè)務(wù)經(jīng)營中必須運(yùn)用人力資源并處理相關(guān)問題

人員管理對總經(jīng)理績效的價(jià)值

人員管理的核心理念與總經(jīng)理的相應(yīng)角色

基于業(yè)務(wù)布局的人力資源策略

商業(yè)案例分析

基于公司戰(zhàn)略定義各業(yè)務(wù)的績效

基于績效定義著手人力資源的結(jié)構(gòu)性配置

按業(yè)務(wù)需要及進(jìn)程調(diào)整數(shù)量規(guī)模與能力水平

戰(zhàn)略層面的聘用與裁員

根據(jù)不同的任務(wù)要求選用核心人員

業(yè)務(wù)規(guī)劃之中的人力資源規(guī)劃

以業(yè)務(wù)目標(biāo)為起點(diǎn)，并考慮業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品策略及組合的影響

商業(yè)案例分析：人員規(guī)劃實(shí)例

人力資源規(guī)劃流程與要點(diǎn)

整體人力資源配置的要領(lǐng)

定義基本人才標(biāo)準(zhǔn)與管理政策

人事匹配與能力組合

團(tuán)隊(duì)角色風(fēng)格組合

持續(xù)優(yōu)化工作流程并創(chuàng)新人員的組織方式

安排關(guān)鍵崗位的后備人選

副職的運(yùn)用及問題處理

核心人員的任用與選拔

努力贏得共事的伙伴

給出他第一步行動(dòng)的理由

闡釋組織與機(jī)構(gòu)的魅力

描繪他的工作空間與價(jià)值貢獻(xiàn)

啟發(fā)他事業(yè)上的雄心與行動(dòng)上的創(chuàng)造性

伙伴，聯(lián)盟，參與感

識(shí)人之長，用人之長

任務(wù)對擔(dān)當(dāng)者的客觀性要求

以業(yè)績和能力作為用人的根本依據(jù)

工具：“優(yōu)勢”概念；T型表及運(yùn)用準(zhǔn)則；德魯克的用人5問

核心人員的培養(yǎng)方式

親自指導(dǎo)

配備高層指導(dǎo)人

崗位輪換

交叉任職

外部交換……

培養(yǎng)人的最好方式是委以重任

復(fù)制推廣組織經(jīng)驗(yàn)與技能

通過人員配置的方式

通過學(xué)習(xí)方式

復(fù)盤。提升業(yè)務(wù)操作能力并萃取有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)

案例學(xué)習(xí)會(huì)。萃取并復(fù)制經(jīng)驗(yàn)

微課+社群學(xué)習(xí)。構(gòu)建工作支持生態(tài)，隨時(shí)學(xué)習(xí)，自主學(xué)習(xí)

人力資源經(jīng)營

商業(yè)案例分析

將人力資源管理提升到經(jīng)營的高度

理解人力資源經(jīng)營的含義

研討人力資源經(jīng)營實(shí)務(wù)的操作空間

建設(shè)你的人力資源市場

面對移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的環(huán)境與人

努力保留核心人員

洞悉需求，給出讓他留下來的他的理由

不斷提升組織的生產(chǎn)力

不斷提升組織、工作的魅力

制造工作的變化與模式的創(chuàng)新

留人是貫穿全過程的工作

發(fā)掘離職人員的價(jià)值

持續(xù)建設(shè)你的人力資源市場

回顧與總結(jié)：致力于系統(tǒng)的人員管理