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決策是企業(yè)經營中隨時發(fā)生的管理活動，在當今這樣一個越來越難以作出決策的年代里，管理者在決策時所承受的壓力越來越大。杰克·韋爾奇曾打比方說：“我們要在時速120哩時完成換輪胎?！痹谟邢薜?a title='時間' target='_blank' href='http://lzsssa.com/product/product119.html' class='seolabel'>時間內作出正確的決策，對組織、對管理者個人無疑都是巨大的挑戰(zhàn)。

雖然每次需要作出的決策不同，每次進行決策的管理者也不一樣，但決策并非完全相異、無規(guī)律可循。本課程貫穿德魯克的決策指導，為參加者提供管理決策的兩個基本框架和一個團隊決策流程，并在其中詳解管理決策應遵循的準則與值得運用的方法、工具，以使得決策能真正富有成效。

課程價值：

呈現清晰、簡潔的決策過程

掌握理性決策的GPA與IPO框架、要素與操作要領

研習團隊共同決策場景下的5個工作步驟及實用工具

參加人選：負有績效責任的各級管理者，為決策提供意見的專業(yè)人員，以及需要在工作中做出決策的其他人員

課程時長：內訓或小型公開課，6小時?2。

內容綱要：

高質量的決策

兩個引例及啟發(fā)

用以引發(fā)對個人決策的思考與復雜商業(yè)決策的思考

好決策、壞決策和高質量的決策

高質量的決策內容+決策過程高質量

德魯克：決策是管理者的獨特活動

決策的關鍵要素1：G-P-A

目標：明確的目的；明確的范圍；明確的視角

優(yōu)先級：什么重要，什么更重要

可選方案：多種且有差異；需要創(chuàng)新想法的組合

決策的關鍵要素2：I-P-O

信息：需要什么信息？如何取得？如何使用？

人員：決定者，支持者，參與者

客觀推理。將可選方案進行推演，預估執(zhí)行時可能帶來的后果，從中選擇帶來最佳后果的方法

團隊決策的有效過程

以團隊協作的方式應對復雜的商業(yè)決策

復雜決策帶來的挑戰(zhàn)

從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃看復雜的商業(yè)決策

團隊決策的過程步驟

創(chuàng)建決策氛圍及環(huán)境

明確決策目標

構建備選方案

評估并選定

宣導實施

團隊決策工具

涉及的決策方法與工具，運用的要領，練習

小結，團隊決策的實質工作是：

1整合信息，2整合見解，3整合行為

決策風格與領導行為

避開決策的陷井

決策者風格帶來的影響

德魯克給經理人的5個決策建議

只做重大決策

利用不同意見甚至反對意見

……

回顧與總結