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1、 銀行銷售額不斷提升，但利潤率節(jié)節(jié)下滑

2、 超市的口香糖銷量去哪兒了

3、 進(jìn)口名莊、金獎(jiǎng)紅酒還是優(yōu)惠價(jià)禮盒為何難動(dòng)她的心

4、 亞馬遜、ebay、Cdiscount等多平臺(tái)業(yè)務(wù)HR側(cè)重哪里

5、 公司市場部和銷售部為什么合了分分了合

6、 公司是先有生意還是先有HR

7、 什么才是HR真正的挑戰(zhàn)

內(nèi)容1/3/4全真案例分析與解讀

1、 Partner與Assistant

2、 HRBP是一種管理模式還是一個(gè)管理者角色

3、 三支柱模型哪里是關(guān)鍵

4、 三柱形HRBP模式需要的資源與環(huán)境

5、 三支柱模型應(yīng)用者、同行專家、創(chuàng)立人如何評說

6、 從業(yè)務(wù)因你而為到你因業(yè)務(wù)而為

某電子集團(tuán)、醫(yī)藥集團(tuán)、電商平臺(tái)的三柱形HRBP的喜與憂

1、5D洋蔥模型及其創(chuàng)立基礎(chǔ)

2、5D洋蔥模型為什么是可以動(dòng)的

3、5D洋蔥模型改變了什么

4、經(jīng)營業(yè)務(wù)那樣經(jīng)營HR

5、HR的重新定位與角色功能的同步升級

6、HR新版運(yùn)營流程設(shè)計(jì)去繁從簡

7、5D下的HR各角色績效及團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)營價(jià)值

5D洋蔥模型

1、 商業(yè)模式解讀及正在發(fā)生的變化預(yù)測

2、 產(chǎn)品及客戶心智定位

3、 企業(yè)所處的生命周期

4、 決策方向與生命周期的匹配

5、 能量配置現(xiàn)狀與干預(yù)

6、 不同企業(yè)規(guī)模關(guān)注不同的內(nèi)部人群

7、 解讀不同業(yè)務(wù)板塊的不同貢獻(xiàn)

8、 不同業(yè)務(wù)板塊所需HR的關(guān)鍵支持

組織系統(tǒng)飛輪環(huán)模型

1、 團(tuán)隊(duì)資源盤點(diǎn)與調(diào)整機(jī)會(huì)

2、 角色判斷與分工確認(rèn)

3、組織到位、定位到位、技能到位、關(guān)聯(lián)到位

3、 新模式下的運(yùn)營原則

4、 融入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵途徑

5、 贏得老板重新看待HR的三板斧

6、 贏得業(yè)務(wù)部門主管信任的三板斧

7、 迅速將需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵動(dòng)作

HR2-5人規(guī)模5D運(yùn)營設(shè)計(jì)

6-10+人團(tuán)隊(duì)5D運(yùn)營設(shè)計(jì)

HR聯(lián)隊(duì)作戰(zhàn)成功案例

1、 團(tuán)隊(duì)能力不盡人意怎樣迅速突破瓶頸

2、 政策的平衡如何避免顧此失彼

3、 如何滿足業(yè)務(wù)變化帶來的快速需求

4、 預(yù)算執(zhí)行偏差的控制要領(lǐng)

5、 復(fù)盤時(shí)機(jī)的選擇