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上 午

序言

什么是戰(zhàn)略？

一、普智戰(zhàn)略管理四部曲1：戰(zhàn)略洞察

1、企業(yè)三大原理

2、戰(zhàn)略洞察1：戰(zhàn)略意圖

3、戰(zhàn)略洞察2：五看模型

3.1、五看模型1：外部宏觀環(huán)境分析PESTEL

3.2、五看模型2：中觀----產業(yè)/行業(yè)終局分析

3.3、五看模型3：微觀1----用戶市場細分/消費者行為觀察

3.4、五看模型4：微觀2----競爭對手分析

3.5、五看模型5：微觀3----自己的優(yōu)劣勢

下 午

二、普智戰(zhàn)略管理四部曲2：戰(zhàn)略選擇

1、戰(zhàn)略選擇1：Or 還是 And？

1.1、戰(zhàn)略選擇1-1：聚焦（定位）

1.2、戰(zhàn)略選擇1-2：低成本

1.3、戰(zhàn)略選擇1-3：差異化

2、戰(zhàn)略選擇2：商業(yè)模式的選擇

上 午

三、普智戰(zhàn)略管理四部曲3：戰(zhàn)略規(guī)劃

1、戰(zhàn)略規(guī)劃1：業(yè)務結構規(guī)劃

2、戰(zhàn)略規(guī)劃2：經營范圍選擇

3、戰(zhàn)略規(guī)劃3：現有業(yè)務組合分析（BCG模型）

4、戰(zhàn)略規(guī)劃4：新業(yè)務發(fā)展策略（安索夫矩陣）

5、戰(zhàn)略規(guī)劃5：戰(zhàn)略節(jié)拍規(guī)劃

下 午

四、普智戰(zhàn)略管理四部曲4：戰(zhàn)略執(zhí)行

1、戰(zhàn)略執(zhí)行1：戰(zhàn)略解碼----從公司愿景到個人行為

2、戰(zhàn)略執(zhí)行2：戰(zhàn)略執(zhí)行保障

2.1、戰(zhàn)略執(zhí)行保障1：戰(zhàn)略領導力

2.2、戰(zhàn)略執(zhí)行保障2：組織能力構建

2.3、戰(zhàn)略執(zhí)行保障3：打造企業(yè)競爭壁壘

2.4、戰(zhàn)略執(zhí)行保障4：風險管理

2.5、戰(zhàn)略執(zhí)行保障5：戰(zhàn)略督導機制