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人力績效提升團隊建設

課程目標：

通過學習，學員可以學到以下內(nèi)容：

了解巔峰績效團隊的特征

掌握團隊領導力的要素

掌握團隊溝通的有效方法

組建巔峰團隊

在戰(zhàn)斗中培養(yǎng)團隊成員

學習團隊激勵的藝術(shù)

留住團隊精英

學員收益：

熟練掌握及應用團隊領導藝術(shù)

學會了解和分析團隊成員的角色

提高您和團隊的總體績效

讓您和您的團隊一起成長

選育用留團隊成員

授課對象：銷售經(jīng)理、主管，部門經(jīng)理、主管，后備干部等

課程長度：兩天

授課形式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程內(nèi)容

第一講：團隊定義與特征

一、體驗團隊

1)活動：團隊建設

2)討論：常見的團隊問題

3)團隊的定義

4)巔峰團隊的特點

5)團隊活動：不可能完成的團隊任務

6)討論：團隊領導力的要素

二、團隊的特征

1)不同團隊的特點

2)卓越團隊的構(gòu)成

3)團隊的定義

4)團隊與群體的區(qū)別

5)衡量團隊的標準是什么

6)團隊發(fā)展的不同階段

團隊組建期的特點

團隊動蕩期的特點

團隊規(guī)范期的特點

團隊巔峰期的特點

第二講：團隊溝通

一、團隊情商

1)何謂情商

2)為什么情商對我們特別重要

3)小組討論——低情商的在團隊中的表現(xiàn)

4)提高情商的四個基本步驟

5)情商與溝通的關(guān)系

二、應用情商進行團隊溝通

1)理解溝通模式

2)測評：了解自己的思維優(yōu)勢及正負表現(xiàn)

3)了解團隊成員的思維偏好

4)判斷溝通對象的思維優(yōu)勢

5)與邏輯型思維偏好的成員共同

6)與安全型思維偏好的成員共同

7)與情感型思維偏好的成員共同

8)與實踐型思維偏好的成員共同

9)學習與運用聆聽、反饋技巧

第三講：組建團隊

一、團隊成員能力模型

1)選拔團隊成員中常見的問題

2)選對團隊成員的重要性

3)團隊成員的各項能力要求

4)成功選拔團隊成員的目標與標準

5)審閱應聘者的背景資料

6)尋找應聘者的工作行為

7)討論：銷售人員勝任力模型探討

二、面談技巧

1)使用面談提問指南幫助招聘者

2)招聘者如何提出跟進問題

3)招聘者如何做好筆記

4)招聘者如何與應征者建立良好氣氛

5)招聘者掌控面談的場面

6)如何進行面談與提問

三、評估應聘者資料做出招聘決策

1)如何評估面談者的全面資料

2)反饋技巧

3)角色扮演：招聘面談技巧

4)審閱應征者的履歷

5)對應征者進行背景調(diào)查

6)面談者如何做出錄用決定

第四講、團隊成員的培養(yǎng)

一、成員成長

1)團隊成員成熟度的兩個緯度：能力與意愿

2)團隊成員的四個發(fā)展階段

3)團隊領導的教練行為：工作行為與關(guān)系行為

4)四種教練方法匹配團隊成員不同發(fā)展階段

二、教練輔導技巧

1)輔導前的準備

2)輔導談話的結(jié)構(gòu)

3)給予和接受建設性的回饋

4)輔導面談中分歧意見處理 

5)輔導面談練習與實踐

6)視頻：輔導面談情景演練錄像示范

第五講：團隊成員的績效管理

一、績效管理的設計

1)績效目標規(guī)劃與設計 

2)目標規(guī)劃的原則

3)銷售績效目標的層次

4)績效目標的分解

二、從工作績效切入下屬輔導相關(guān)要點

1)案例分析：績效

2)發(fā)現(xiàn)影響下屬關(guān)鍵業(yè)績因素的障礙

3)診斷下屬的教導需求及選擇合適的教導方法

4)提升下屬能力的階梯

5)正確的績效管理工作流程

三、績效考核

1)績考核的目的

2)績效考核的流程

3)績效考核的主要工具

4)績效考核面談

?高績效團隊成員的績效面談輔導模型

?低績效團隊成員的績效面談忠告模型

第六講：團隊成員的去留

一團隊成員的激勵

1內(nèi)容型激勵策略

2過程型激勵策略

3行為改變型激勵策略

4獎勵與懲戒的關(guān)系

5金錢激勵問題

二員工流動與職業(yè)生涯規(guī)劃

1員工跳槽的主要原因分析

2遇上員工跳槽的主要對策 

3減少員工非正常流動的有效策略 

4面對員工跳槽的有效措施

5職業(yè)發(fā)展規(guī)劃