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擁抱變革團隊工作坊

項目目標(biāo)：

釋放組織成員面對變革內(nèi)在壓抑的各種情緒

增進部門同事之間的了解和關(guān)系的融洽

建立積極思考的模式面對逆境的挑戰(zhàn)

增進團隊成員面對變化挑戰(zhàn)的協(xié)作與凝聚力

課程大綱

一、團隊凝聚：

針對的問題：增進部門團隊成員間的了解、協(xié)作和凝聚力

知識的輸入：人際關(guān)系的溝通三層面/個人信息層面的互動交流方式/拉近人際距離的方法

工具/活動：

活動：“我是誰”-自我介紹工作外的你

游戲：“肢體介紹秀”-將稱呼用肢體動作呈現(xiàn)和表達

活動：“東西南北中”-了解同事們的社會屬性（籍貫、孩子、項目、背景、星座等）

活動：“四人幫”-四人一組發(fā)現(xiàn)大家的共同點

產(chǎn)出的效果：大家漸漸熟悉彼此而放松投入；破除以往工作中的刻板印象對同事更有興趣了解/整體氣氛輕松愉快，愿意更加敞開心扉

二、深度交流

針對的問題：建立積極思考的模式來應(yīng)對逆境挑戰(zhàn)

知識的輸入：3F聆聽技巧/同理心溝通/自我袒露的原則

工具/活動：

活動：“兩人故事會”-分享過往一年的難忘故事

游戲：“人體雕塑展”-用肢體造型表達故事主人公并展示

產(chǎn)出的效果：促進溝通的深入和情感共鳴：發(fā)現(xiàn)不同人的獨特性與共性；享受這樣的安全環(huán)境下的交流。

三、內(nèi)心釋放

針對的問題：釋放部門團隊成員內(nèi)在的壓抑的各種情緒

知識的輸入：

變化的世界與組織應(yīng)對

面對變化的多元視角

工具/活動：

活動：一對對的矛盾（面對變化每個崗位的內(nèi)心不同聲音）

產(chǎn)出的效果：能夠理解其他部門不同崗位的視角和觀點；釋放在變革中大家心中的潛在聲音而放松；同時更加接受變化中帶來的種種影響就是常態(tài)，有更大的接受性。

四、情緒轉(zhuǎn)念

針對的問題：釋放組織成員內(nèi)在的壓抑的各種情緒

知識的輸入：

情緒的源頭及影響

釋放負面情緒的方法

積極正向的心智模式

工具/活動：

練習(xí)：轉(zhuǎn)念達人 PK 賽

產(chǎn)出的效果：清楚情緒到底是怎么回事；發(fā)現(xiàn)多種方式釋放負面情緒；有了更多理解情緒并不是來自于外在事物，而是內(nèi)在觀點；有了更加積極主動看待問題的方法

五、共創(chuàng)智慧

針對的問題：邀請HR加入共創(chuàng)探討問題

知識的輸入：壓力管理的三要素；共創(chuàng)智慧的策略和方法；問題討論中的差異應(yīng)對

工具/活動：

活動：“壓力群雕“-四人組內(nèi)，每個人將自己現(xiàn)實的挑戰(zhàn)用集體雕塑的方式表達

活動：“挑戰(zhàn)故事”-推選出最共鳴的挑戰(zhàn)故事

活動：“論壇劇場“-小組內(nèi)導(dǎo)演將故事用1分鐘短劇呈現(xiàn)，讓觀眾理解

討論：“共創(chuàng)智慧”-觀眾和導(dǎo)師針對問題貢獻可能的多樣解決方案

產(chǎn)出的效果：釋放現(xiàn)實困難的壓力；增進不同項目人員的相互理解；促進換位思考能力的鍛煉；幫助HR團隊更好了解和支持。

六、團隊欣賞

針對的問題：增進部門團隊成員間的了解、協(xié)作和凝聚力

知識的輸入：欣賞與激勵的價值；正向視角的鍛煉和表達

工具/活動：

活動：“欣賞放大鏡”-用欣賞的眼光看待其他同事并表達

分享：“收獲與啟發(fā)”-最后分享一天的收獲和啟發(fā)

產(chǎn)出的效果：團隊在高能量的氣氛中結(jié)束；彼此感受到欣賞眼光和表達的滋養(yǎng)；增進團隊融合一起面對未來挑戰(zhàn)。