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領(lǐng)導力成就明天，文化力智勝未來

《中高層修煉—文化領(lǐng)導力》中高層修煉---文化領(lǐng)導力

導語：《管理與領(lǐng)導》

第一篇  領(lǐng)導力模型

第一節(jié)：什么是領(lǐng)導力

1.領(lǐng)導力的三大核心要素

2.決定影響力的冰山下素質(zhì)能力

3.領(lǐng)導力是一種稀缺資源

第二節(jié)：領(lǐng)導力模型

1.哈佛團隊領(lǐng)導力模型

2.西點團隊領(lǐng)導力模型

3.IBM領(lǐng)導者勝任素質(zhì)

4.GE領(lǐng)導力模型

5.HP過程領(lǐng)導素質(zhì)能力

哈佛經(jīng)典案例分享：《職業(yè)經(jīng)理存在的問題》

第二篇 文化領(lǐng)導力修煉

第一節(jié)：文化領(lǐng)導力模型

1.核心層：文化力

2.素養(yǎng)層：溝通力

3.職業(yè)層：團隊力

4.發(fā)展層：創(chuàng)新力

第二節(jié)：“文化力”修煉

1.文化的三個維度：尊重自己、尊重他人、尊重環(huán)境

2.企業(yè)文化的四個體系：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化

3.家文化的四個系統(tǒng)：

(1)精神層：愛

(2)制度層：序

(3)行為層：禮

(4)物質(zhì)層：敬

第三節(jié)：“溝通力”修煉

1.高效溝通：高效傾聽、高效提問、高效反饋

2.與下屬溝通的技巧

3.與合作伙伴溝通的技巧

4.與客戶溝通的技巧

5.與媒體溝通的技巧

第四節(jié)：“團隊力”修煉

1.P1：清晰的共同目標

2.P2：互補的團隊成員

3.P3：科學的行動計劃

4.P4：精準的團隊定位

5.P5：高效的團隊權(quán)限

第五節(jié)：“創(chuàng)新力”修煉

1.全腦思維訓練

2.教練思維訓練

3.危機意識

4.適度冒險

5.寬容失敗

6.善于行動

分享：《速度成就未來》

第三篇 文化領(lǐng)導力模型的應用

應用1：招聘與選撥

應用2：培訓與發(fā)展

應用3：績效管理

應用4：薪酬體系

應用5：后備干部培養(yǎng)