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一、管理者角色認知

管理本質(zhì)是一種影響力, 是通過別人的努力把工作有效完成的活動。

1、管理者要“成事”而非“敗事”

2、管理者要“定事”而非“辦事”

3、管理者要“帶頭”而非“代替”

二、溝通的技巧

1、溝通的70%原則

2、溝通5要素

3、如何進行有效溝通

4、積極贏得認同

三、有效的授權(quán)

1、授權(quán)的概念和意義

2、授權(quán)的心理誤區(qū)

3、授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素

4、授權(quán)的方法和步驟

5、哪些事情需要授權(quán)

6、哪些事情不適合授權(quán)

7、控制下屬的技巧

8、跟蹤過程中應注意的事項

9、防止逆向授權(quán)

10、授權(quán)的真諦

四、激勵的藝術(shù)

1、激勵分析

2、激勵的原則

3、激勵的策略

五、團隊的發(fā)展

1、團隊與團隊精神

2、如何建立團隊愿景

3、團隊的8種角色

4、永葆團隊活力的秘訣