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贏在執(zhí)行——如何塑造高執(zhí)行力團隊

1)執(zhí)行力認知

執(zhí)行與執(zhí)行力區(qū)別——執(zhí)行不等于執(zhí)行力

執(zhí)行力的重要意義——今日企業(yè)執(zhí)行力更重要

執(zhí)行力弱的表現(xiàn)形式——完成差事、 例行公事、 應付了事 

2)執(zhí)行力影響因素

組織角度分析——執(zhí)行力不都是下級的問題 

企業(yè)制度問題\執(zhí)行程序不科學 

缺乏高效的執(zhí)行團隊\企業(yè)缺乏執(zhí)行力文化、 

缺乏科學的監(jiān)督考核機制 

個體角度分析——個體執(zhí)行力關鍵在態(tài)度 

對問題的漠視\不關注細節(jié)

不能盡職盡責地處理一切問題

不堅持企業(yè)的制度、標準

3)團隊執(zhí)行力提升——執(zhí)行力=意愿*（能力+策略）

執(zhí)行意愿提升——激發(fā)動力，施加壓力 

識別意愿低的三種表現(xiàn) 

識別意愿高的五種表現(xiàn)

執(zhí)行能力提升 

執(zhí)行素質：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題 

執(zhí)行素養(yǎng)：遵章守紀、堅決貫徹、精益求精、凡事求果

執(zhí)行套路：工作遵循戴明環(huán)、工作部署四化、狠抓日常三條線

執(zhí)行策略提升 

工作策略——會干：向上開花、向下扎根、中間融通

管理策略——會管：恩威并施、寬嚴相濟、獎罰分明

環(huán)境策略——會造勢：塑造氛圍、培育習慣、弘揚精神 

協(xié)調(diào)策略——會調(diào)整：調(diào)整部屬、禮讓同級