美女黄禁止18以下看免费无毒_年轻的小峓子2_午夜无码试看专区_久久久久精品勉费视频

前言：

管理理論正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論、觀念和方法的束縛。傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工，如何實施企業(yè)制定的管理規(guī)章制度，如何通過不同的管理層來引導(dǎo)員工，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。現(xiàn)在看來，這種觀念必須變革了。新的管理理論要求我們有新的思維、新的管理方法，使員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔燮髽I(yè)，為企業(yè)的興衰而努力工作。領(lǐng)導(dǎo)在新的管理理論中占據(jù)著非常重要的地位，管理所關(guān)注的不再是如何控制員工，而是如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，使員工具有相同的價值觀，并與管理者共同分享信息和決策的權(quán)力。團隊精神、合作、參與和學(xué)習(xí)，成為管理者和員工攜手應(yīng)付復(fù)雜多變的外部環(huán)境的主要途徑和指導(dǎo)性原則。管理者們的任務(wù)是促進企業(yè)和員工的發(fā)展，而不再是控制員工的行為。惟有如此，管理者們才能有效地應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，并實現(xiàn)組織目標(biāo)。高層經(jīng)理遇到的最令人一籌莫展、最難對付的問題之一，就是員工對變革的抵制。這種抵制的表現(xiàn)形式可能多種多樣，如生產(chǎn)率降低，離職人數(shù)增加，糾紛迭起，員工心情郁悶甚至消極怠工。而當(dāng)管理者遭遇這些抵制時，往往認為這是因為員工不思進取，卻從不深入探究個中原因，最終給企業(yè)帶來了無法彌補的損失。

通過培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握：

掌握變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心綱領(lǐng)，提升變革效率

掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力

成為一個以身作則的主動變革者，掌握組織變革中的溝通技巧

領(lǐng)導(dǎo)變革方向與規(guī)劃分析，分析促成組織內(nèi)變革的各種影響

確定組織所需要的未來變革，并對之區(qū)分輕重緩急

確定領(lǐng)導(dǎo)變革的動力與阻力，制定策略來克服影響變革管理的阻力

制訂實施變革管理的計劃，證明計劃變革的合理性

培訓(xùn)對象：

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理。

培訓(xùn)特色：

游戲透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快

講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析

授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用

針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合

課程大綱：

第一單元：迎向變革

變革的世紀(jì)，為什么要變革？

如何擁有更好的形式，變革是永恒的

為什么人們拒絕變革？

人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些

變革給我們帶來的什么結(jié)果？

作為個人，如何看待變革又如何準(zhǔn)

如何使自己適應(yīng)變革

變革的思考模式

WHY-為什么要變？ 

WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？

HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？

變革的驅(qū)動力

外驅(qū)力變革

內(nèi)驅(qū)力變革

我們是否也生活在冰山上呢？ 

第二單元  突破習(xí)慣領(lǐng)域-成為一個主動變革領(lǐng)導(dǎo)著

習(xí)慣領(lǐng)域的形成

習(xí)慣領(lǐng)域四個重要領(lǐng)域

打開習(xí)慣的束縛

我們的腦

左腦與右腦的作用 

心靈運作的基礎(chǔ)~電網(wǎng)

我們擁有無限的腦力結(jié)構(gòu)

善用心念運轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)

成為主動變革的推動者

變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用，而不僅僅是管理者

在變革中如何扮演一個領(lǐng)航者的角色

整合現(xiàn)有的體系與整合相關(guān)者 

如何充分地發(fā)揮變革中人的力量

如何以身作則地成為變革的先驅(qū)

管理者者如何保持主動變革的心態(tài)

心態(tài)決定思考的方向與行為的質(zhì)量

人生的選擇無處不在 

管理人員正確的主動變革的意識

過去不等于未來

不要把自己當(dāng)作新人

擴大工作的甜蜜區(qū)

主動積極、迎接未來

第三單元  企業(yè)組織變革方向與變革規(guī)劃

對影響因素的一般分析

橫向分析

外部因素

─領(lǐng)導(dǎo)者

─員工

─組織

─文化

外部因素

─市場

─資源

─技術(shù)

─一般社會環(huán)境

縱向分析

變革的規(guī)劃與方法

明確變革的目標(biāo)

提升業(yè)績

提高效率

創(chuàng)造新的贏利點

建立持續(xù)競爭力

實現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)

變革規(guī)劃

建立危機意識，評定外部環(huán)境: 

成立領(lǐng)導(dǎo)團隊，詳述所有要實現(xiàn)的目標(biāo)。

評定現(xiàn)在的組織與歷史

表達與溝通未來的愿景：

設(shè)計策略性規(guī)劃

變革策略性的問題—對方向的掌握

確定方向 

計劃與確定方向的區(qū)別 

遠景、戰(zhàn)略、計劃和預(yù)算之間的關(guān)系

有效遠景的特質(zhì) 

確定方向的原則 

關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力

第四單元  變革管理中—對人性的掌握，提升變革效率

變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?/p>

對待變革的各種態(tài)度的觀點

組織的縱向落差

組織的橫向鴻溝

組織信任的基礎(chǔ)

可預(yù)測性

職務(wù)能力的定義

修訂個人盟約

個人盟約的三個面向

修訂個人盟約的方法與機制

變革管理工作——平衡的藝術(shù)

如何維持平衡

過渡管理團隊——TMT的建立

TMT的定義與組成

TMT的工作范圍

領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度

改變行為的過程

分析—思考—改變

目睹—感受—改變

領(lǐng)導(dǎo)變革行動綱領(lǐng)

企業(yè)文化在變革中的功能與影響

第五單元  變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心綱領(lǐng)

一：制造足夠強烈的緊迫感。

二：建立足夠強大的領(lǐng)導(dǎo)團隊。

三：樹立明確的變革愿望。

四：提高溝通和傳播的愿望。

五：鼓勵員工采取積極行動。

六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。

七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。

八：將變革固化到公司文化中。