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潛能激勵—素質(zhì)提升篇

培訓目標

員工在企業(yè)中表現(xiàn)如何，取決于2點：一是員工的能力，二是員工的價值觀，也就是員工在工作中的心態(tài)如何。心態(tài)歸根到底是員工對自己、公司和伙伴們的視角與看法，它是客觀的、全局的、系統(tǒng)的，還是主觀的、個人的、眼前的，它直接導致員工的行為。價值觀是員工表現(xiàn)的指南針，是員工企業(yè)生命的根本，如果沒有正確的價值觀和心態(tài)，僅僅有能力，其成功也是暫時的、至少是不全面的。本課程將系統(tǒng)闡述價值觀與心態(tài)如何作用于員工行為，深入挖掘揭示目前企業(yè)中普遍存在的“職業(yè)心態(tài)病”對個人職業(yè)生涯的長遠影響，幫助學員將心態(tài)回歸于“零”，自內(nèi)而外的培養(yǎng)長遠、全局、系統(tǒng)、客觀的思維習慣，樹立競爭環(huán)境下的危機意識, 強化其職場責任心, 成為更合格更優(yōu)秀的企業(yè)人，為將來的良性發(fā)展打下堅實的基礎。

目標學員

公司中層管理干部和普通員工。

培訓時長

本課程時長7小時，采用演講、激勵式培訓來完成全部內(nèi)容。

場地要求

寬敞、明亮、透氣。

準備電腦投影儀、幕布、白板、白板筆、開水。

音響一套，無線麥克風一支。只需椅子，無需桌子。

所有學員著便裝和球鞋

培訓內(nèi)容

----優(yōu)質(zhì)企業(yè)精英特訓----

第一單元 第五層次開發(fā)——企業(yè)管理人員心態(tài)調(diào)整與心理開發(fā)

第一個階段是設置投入階段；第二個階段是管理規(guī)范階段；第三個階段就是心理開發(fā)階段，激活員工的活力和創(chuàng)造性

心態(tài)調(diào)整與心理開發(fā)，員工自我激勵

影響員工的5大因素：習慣、心態(tài)、信念、意欲和語言方式

第二單元 自我篇---誠意正心、修身立業(yè)  

自我查覺、自我認識、自我肯定、管理自己、與人協(xié)調(diào)合作、EQ情緒商數(shù)的提升          

第三單元 激勵篇—了解人性、激發(fā)士氣   

激發(fā)冰山下的潛能、人性的了解、基本的激勵理論、如何有效激勵自己

掌握部屬的特質(zhì)、激勵的定律

消除反激勵因子

現(xiàn)學現(xiàn)用—有效激勵的招數(shù)

為員工打氣的方法

第四單元 成為卓越的領導者應有的影響力   

積極性領導的四大策略

運用團隊達成目標

承諾與行動

第五單元 交付執(zhí)行的要領

計劃與執(zhí)行的關系

工作分配與人力運用要領

如何溝通

激發(fā)執(zhí)行意愿

第六單元 如何舒解壓力

你的壓力有多少—自我測驗

工作壓力所帶來的影響

工作壓力產(chǎn)生的因素

做好情緒管理（EQ）

認識自己的情緒

管理自我情緒的秘方

正面自我激勵的方法

第七單元 工作壓力的管理

建立正確的認知

從個人方面著手

從組織方面改善

舒解壓力的確實做法

讓自己更快樂

你快樂嗎？快樂是什幺、價值觀的建立

快樂，從心出發(fā)、憂喜一念間、拓寬心路，快樂來到