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激勵(lì)與輔導(dǎo)

課程概述

本課程從激勵(lì)的含義、激勵(lì)的重要性入手，概要地介紹了與激勵(lì)有關(guān)的經(jīng)典理論、激勵(lì)的方式，詳細(xì)闡述了有效激勵(lì)的措施，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠利用激勵(lì)手段和激勵(lì)方法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的承諾度和穩(wěn)定性。

課程對(duì)象

適用于各級(jí)直線(xiàn)經(jīng)理。

課程大綱

運(yùn)用理論講述、案例討論、現(xiàn)場(chǎng)演練、情景模擬、頭腦風(fēng)暴等方式，與朋友們分享：

一、破冰

1、討論

a)為什么要激勵(lì)員工

b)激勵(lì)的本質(zhì)與目的是什么？

c)員工為什么跟著你？

做事，賺錢(qián)，成長(zhǎng)、發(fā)展！

安全感、歸屬感、成就感！

二、如何激勵(lì)你的員工實(shí)操分析探討

a)問(wèn)題討論

你經(jīng)常使用的激勵(lì)手段是什么？

激勵(lì)的基礎(chǔ)

觀(guān)念

行為

態(tài)度

1、溝通是關(guān)鍵

手段-建立信任

談心

溝通基礎(chǔ)

2、目標(biāo)激勵(lì)；

a)視頻演示

b)討論

3、示范激勵(lì)；

4、尊重激勵(lì)；

a)案例分析

b)討論

5、參與激勵(lì)；

6、榮譽(yù)激勵(lì)；

a)結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)措施

7、關(guān)心激勵(lì)；

a)案例

b)討論

8、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)；

9、物質(zhì)激勵(lì)；

a)案例

b)討論

10、信息激勵(lì)；

11、文化激勵(lì)；

a)視頻演示

b)討論

12、自我激勵(lì)；

13、處罰激勵(lì)。

a)案例

b)討論

14、環(huán)境激勵(lì)

a)案例

b)討論

15、授權(quán)激勵(lì)

a)案例

b)討論

16、問(wèn)題討論

a)你對(duì)自己在未來(lái)工作中繼續(xù)保留的激勵(lì)工具有哪些？

b)通過(guò)今天的討論，你會(huì)嘗試哪些新的激勵(lì)工具?

三、激勵(lì)員工的“七種武器”

1.合理的貨幣交換

2.領(lǐng)導(dǎo)者的自律

3.相對(duì)公平

4.人性化

5.愉快的工作氛圍

6.讓員工認(rèn)可工作的目標(biāo)和價(jià)值

7.與員工建立穩(wěn)固的關(guān)系。

8.讓員工感到自豪

四、如何做好輔導(dǎo)

輔導(dǎo)與管理的區(qū)別

輔導(dǎo)神話(huà)

輔導(dǎo)的關(guān)鍵目標(biāo)

輔導(dǎo)角色矩陣

?輔導(dǎo)練習(xí)

?1X1 提出工資低怎么辦？

?輔導(dǎo)案例演示

?輔導(dǎo)案例實(shí)戰(zhàn)分享

?輔導(dǎo)實(shí)踐

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課程總結(jié)與問(wèn)答