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賦能型管理者系列~有效授權(quán)

課程收益

1.建立對(duì)授權(quán)管理的系統(tǒng)思維，理解從問(wèn)題，思路，系統(tǒng)，方法到動(dòng)作的管理線索 

2.突破授權(quán)障礙，透過(guò)有效授權(quán)與團(tuán)隊(duì)管理溝通，利于工作決策，提升團(tuán)隊(duì)效能

課程特色

實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+工具方法，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)。

易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述，引發(fā)學(xué)員深刻感悟，倍增學(xué)習(xí)成效。

易用：易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見(jiàn)影。

課程方法

講師講授、案例分析、小組討論、學(xué)員分享、現(xiàn)場(chǎng)演練等形式結(jié)合

課程人數(shù)

20~60人/批為宜

參訓(xùn)人員

后備干部、青年骨干、新晉主管、中層管理人員等

課程時(shí)長(zhǎng)

1天（6小時(shí)/天）

課程大綱（講師根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行課綱調(diào)整）

一、授權(quán)再認(rèn)知

1.授權(quán)對(duì)組織的意義

研討：為什么要授權(quán)？

2.授權(quán)的六項(xiàng)要件

3.授權(quán)的內(nèi)涵與準(zhǔn)則

4.合理的分權(quán)與有效的授權(quán)

重心下移/授權(quán)管理/分層聯(lián)動(dòng)/重在分工

5.授權(quán)的要點(diǎn)

授權(quán)的要點(diǎn)與模式講師講授

案例研討

二、授權(quán)的障礙與突破

1.組織內(nèi)的障礙

2.管理者自身的障礙

工具：管理者授權(quán)的特點(diǎn)表

3.部屬的障礙

研討：部屬工作態(tài)度不佳的原因

4.管理者對(duì)部屬的態(tài)度

5.突破授權(quán)的障礙

研討：管理者在授權(quán)時(shí)常犯的錯(cuò)誤講師講授

案例研討

工具給付

三、有效授權(quán)的方式

1.有效授權(quán)的八個(gè)指導(dǎo)原則

2.有效授權(quán)的步驟要點(diǎn)及流程

授權(quán)工作的展開(kāi)

目標(biāo)設(shè)定           

結(jié)果預(yù)測(cè)  

溝通與派任         

改善與回饋

3.不同類型的授權(quán)方式與作法

操控型/教練型/顧問(wèn)型/協(xié)調(diào)型

4.有效的評(píng)價(jià)和控制風(fēng)險(xiǎn)

5.不充分授權(quán)的情況講師講授

案例研討

四、授權(quán)的控制與跟進(jìn)

1.控制活動(dòng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施

控制政策的建立    

實(shí)施與這些政策相符的控制程序    

確認(rèn)控制政策被遵從

2.授權(quán)的控制

行為控制/實(shí)體控制

3.如何跟進(jìn)授權(quán)

4.何時(shí)收回授權(quán)

5.避免收回授權(quán)講師講授

案例研討