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做高效的企業(yè)管理者

課程大綱：

一、管理者的定位

1.管理者的角色認(rèn)知

2.管理者常見問題

3.管理者的技能要求

4.管理者的“三不放過”

5.做上司的左右手

二、定目標(biāo)

1.目標(biāo)管理八要素

2.目標(biāo)管理三重點

3.目標(biāo)定立的SMART原則

4.目標(biāo)制定工具

5.魚骨圖

6.思維導(dǎo)圖

三、做事情

1.如何將“平凡”的人變得“不平凡”

2.如何派任務(wù)？

3.如何處理下屬求助？

4.表揚與批評

四、  帶隊伍

1.什么是團隊？

2.什么是協(xié)作？

3.你從狼身上學(xué)什么？

4.確定下屬的貢獻(xiàn)方式

5.和諧團隊的五大障礙

五、要結(jié)果

1.為什么沒結(jié)果？

2.制度的力量

3.出結(jié)果的步驟

4.結(jié)果有三有

5. 出結(jié)果三個一：一張表、一個人、一個會

六、會授權(quán)

1.諸葛亮怎么死的

2.授權(quán)的原則

3.是否授權(quán)

4.授權(quán)的四種方式

5.授權(quán)的流程

七、懂激勵

1.破解人行動的動力之源

2.不同階段的激勵點

3.讓員工心動的十一個激勵招法

八、擅培訓(xùn)

1.破除“害怕”培訓(xùn)的魔咒

2.培訓(xùn)下屬的基本方法

3.如何讓下屬煥發(fā)學(xué)習(xí)的活力

4.“迫使”下屬進(jìn)步