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經(jīng)營者思維

——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤 

【課程背景】

在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)只有通過精細(xì)化管理提升人、財(cái)、物等各種資源的使用效率，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)模式創(chuàng)新，降低企業(yè)運(yùn)營成本，擴(kuò)大利潤空間，才有機(jī)會(huì)取得競爭優(yōu)勢(shì)，成為市場(chǎng)強(qiáng)者。

而企業(yè)建立競爭優(yōu)勢(shì)的任務(wù)需要層層分解，最終落實(shí)到每位管理者身上，只有管理者具有經(jīng)營者思維，了解經(jīng)營的本質(zhì)，能夠系統(tǒng)全面地看待公司的運(yùn)營，將財(cái)務(wù)管理意識(shí)、職能和技能融入到日常管理和業(yè)務(wù)體系中，才能站在經(jīng)營者的角度，更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，透過財(cái)務(wù)數(shù)字，發(fā)現(xiàn)并改善背后的管理，提升工作效率和績效，促使企業(yè)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

本課程通過沙盤讓學(xué)員模擬公司運(yùn)營，實(shí)際體驗(yàn)在競爭激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下各種經(jīng)營行為對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，促使學(xué)員意識(shí)轉(zhuǎn)變，建立經(jīng)營者思維，幫助學(xué)員改變行為，最終提升管理效率，提升公司經(jīng)營業(yè)績。

【學(xué)員對(duì)象】

高、中、基層管理人員（對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績直接或間接負(fù)責(zé)的人員）

【課程收益】

1.意識(shí)層面：

?了解經(jīng)營的本質(zhì)，培養(yǎng)系統(tǒng)思維，建立全局意識(shí)；

?進(jìn)對(duì)公司內(nèi)部部門之間財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，改善部門溝通，一切用數(shù)字說話；

2.知識(shí)層面：學(xué)習(xí)、了解財(cái)務(wù)理論，并通過實(shí)踐體會(huì)其含義；

3.方法工具：掌握企業(yè)經(jīng)營實(shí)用的工具和方法；

【教學(xué)形式】

導(dǎo)師講解30%+互動(dòng)演練30%+體驗(yàn)學(xué)習(xí)40%

1)讓學(xué)員分組經(jīng)營一家模擬公司，相互之間展開競爭,在這個(gè)過程中經(jīng)歷市場(chǎng)變化和競爭對(duì)手帶來的沖擊和機(jī)會(huì)，看到自身經(jīng)營行為對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，體會(huì)企業(yè)在追求盈利與成長的道路會(huì)面臨的各種挑戰(zhàn)——資源限制、規(guī)模限制、股東回報(bào)、跨部門溝通、執(zhí)行效果等等。

2)在這個(gè)體驗(yàn)的過程中，導(dǎo)師將帶領(lǐng)學(xué)員親手制作利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、杜邦金字塔等財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)真正將報(bào)表同企業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，利用報(bào)表去認(rèn)識(shí)和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營過程。     

3)課程還將提供給學(xué)員一些通俗易懂的財(cái)務(wù)工具演練，進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)分析，提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念，學(xué)會(huì)把管理的目標(biāo)進(jìn)行量化，找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法。

【課程時(shí)長】

2天/12小時(shí)

【課程大綱】

序章：經(jīng)營者思維

1.什么是經(jīng)營者思維？

2.經(jīng)營者思維對(duì)企業(yè)的好處？

3.經(jīng)營者思維對(duì)學(xué)習(xí)者的好處？

4.如何培養(yǎng)經(jīng)營者思維？

模塊一：經(jīng)營的本質(zhì)：利潤

1.收入：利潤的主要來源

2.費(fèi)用：為取得利潤而耗費(fèi)的資產(chǎn)

3.損失：不再帶來收益的資產(chǎn)

4.凈利潤：最終經(jīng)營成果

工具：競爭力模型、優(yōu)勢(shì)三角模型

模塊二：利潤表：經(jīng)營業(yè)績狀況

1.為什么要編制利潤表？

2.利潤表記錄了哪些主要內(nèi)容？

3.利潤表是根據(jù)什么原理編制的？

工具：改善利潤的途徑

模塊三：資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家底狀況

1.摸清企業(yè)的家庭狀況

2.資產(chǎn)負(fù)債表列示了哪些內(nèi)容？

3.資產(chǎn)分步結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營策略的影響？

4.資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么原理編制的？

案例：家庭資產(chǎn)負(fù)債表

模塊四：現(xiàn)金流量表：資金周轉(zhuǎn)狀況

1.現(xiàn)金為王

2.為什么凈利潤不等于現(xiàn)金流量？

3.現(xiàn)金流量的分類

4.直接法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金從哪里來，到哪里去

案例：因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂而突然死亡的企業(yè)

模塊五：價(jià)值管理：使企業(yè)更值錢

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值最大化

2.管理增長

3.追求盈利

4.控制風(fēng)險(xiǎn)

5.基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析

工具：經(jīng)營的本質(zhì)

模塊六：怎樣探測(cè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)盈利狀況

1.每銷售1元所賺取的凈利潤是多少？

2.商品有多少毛利？

3.每1元資產(chǎn)能造成多少收入/賺取多少利潤？

4.為股東賺取的能力怎么樣？

5.投資收益率

案例：毛澤東在井岡山的流程再造

課后作用：應(yīng)用所學(xué)，改善自身經(jīng)營目標(biāo)

1.關(guān)注本公司重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

2.根據(jù)本公司財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行橫向、縱向、目標(biāo)值三維比對(duì)

3.確定和個(gè)人工作有關(guān)的最重要的經(jīng)營改進(jìn)目標(biāo)

4.對(duì)自己的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，并復(fù)盤

【流程內(nèi)容】

主題內(nèi)容課程精華

序章 經(jīng)營者思維

一、什么是經(jīng)營者思維

二、經(jīng)營者思維對(duì)企業(yè)的好處

三、經(jīng)營者思維對(duì)學(xué)習(xí)者的好處

四、如何培養(yǎng)經(jīng)營者思維

第一章 經(jīng)營的本質(zhì)：利潤

一、收入：利潤的主要來源

二、費(fèi)用：為取得利潤而耗費(fèi)的資產(chǎn)

三、損失：不再帶來收益的資產(chǎn)

四、凈利潤：最終經(jīng)營成果

第二章 利潤表：經(jīng)營業(yè)績狀況

一、為什么要編制利潤表？

二、利潤表記錄了哪些主要內(nèi)容？

三、利潤表是根據(jù)什么原理編制的？

第三章 資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家底狀況

一、從一個(gè)家庭的例子談起

二、摸清企業(yè)的家底狀況

三、資產(chǎn)負(fù)債表列示了哪些內(nèi)容

四、資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營策略的影響

五、資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么原理編制的？

第四章 現(xiàn)金流量表：資金周轉(zhuǎn)狀況

一、現(xiàn)金為王

二、為什么凈利潤不等于現(xiàn)金流量？

三、現(xiàn)金流量的分類

四、直接法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金從哪里來，到哪里去

第五章 價(jià)值管理：使企業(yè)更值錢

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值最大化

二、管理增長

三、追求盈利

四、控制風(fēng)險(xiǎn)

五、基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析

第六章 怎樣探測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)盈利狀況

一、每銷售1元所賺取的凈利潤是多少？

二、商品有多少毛利呢？

三、每1元資產(chǎn)能造成多少元的收入？

四、每1元資產(chǎn)能賺取多少元利潤？

五、為股東賺錢的能力怎樣？

六、投資收益率

第七章 課后作業(yè)

一、關(guān)注本公司重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

二、根據(jù)本公司財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行橫向、縱向、目標(biāo)值三維比對(duì)

三、確定和個(gè)人工作有關(guān)的最重要的經(jīng)營改進(jìn)目標(biāo)

四、對(duì)自己的改進(jìn)目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，并復(fù)盤