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"閱讀的信息，我們能記得10%；聽到的信息，我們能記得20%；但所經(jīng)歷過的事，我們卻能記得80%。沙盤模擬訓練以"現(xiàn)場經(jīng)歷"的方式提升學習效果， 模擬演練、角色扮演、實戰(zhàn)感受。參與性強、競爭性強，學員在"驚醒"中學習，激發(fā)其主動思考，深刻體會企業(yè)運營全過程，學以致用。分小組執(zhí)行制定的方案，老師結合學員實際情況進行分析、點評、解決所碰到的疑難問題，最終讓學員融會貫通。 沙盤模擬訓練的主角是學員自己，每個參加的人都是"工作者"。在培訓過程中，學員是在培訓師引導和幫助下進行模擬工作手把手地教。通過學員在"做"的過程中"學"，最終掌握所需的知識和技能。

一、沙盤模型課程介紹

沙盤模擬培訓源于戰(zhàn)爭中的沙盤模擬推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數(shù)，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的市場競爭環(huán)境中，全真體會企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營管理過程。沙盤培訓一經(jīng)面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業(yè)高級管理人員和培訓專家們青睞。這種新穎而獨特的培訓模式現(xiàn)已風靡歐美，成為世界500強企業(yè)經(jīng)營管理培訓的主選課程，接受過沙盤模擬訓練的中國優(yōu)秀企業(yè)也已超過七千家；沙盤模擬教學模式現(xiàn)已被北大、清華、人大、浙大等多所高等院校納入MBA、EMBA及中高層管理者在職培訓的教學之中。

它全面引進哈佛情景教學模式，運用立體直觀的沙盤教具，全真模擬經(jīng)營過程，運籌帷幄、決戰(zhàn)商場……

專家現(xiàn)場評點，學員切身體會管理精髓，學以致用，刻骨銘心，一切理念傳輸均在潛移默化中。在企業(yè)經(jīng)營過程中，積極的行動力和理性的思維習慣是經(jīng)理人最重要的能力，有效的行動來自正確的思想，經(jīng)營管理如果僅憑藉積淀的經(jīng)驗和知覺本能盲目決斷，往往會導致無法預見的問題和錯誤的決定。而規(guī)避這種風險的最好方法就是運用系統(tǒng)化的訓練方式來培養(yǎng)決策人正確的思考模式。經(jīng)理人沙盤模擬培訓課程就是這樣一套行之有效的管理培訓工具?！镀髽I(yè)全面運營及風險控制訓練沙盤模型》課程是引進哈佛情景教學模式，借鑒歐、美企業(yè)成功培訓經(jīng)驗，針對本土人才素質特點開發(fā)成功的管理課程培訓系統(tǒng)。融合了二十幾位專家學者和職業(yè)經(jīng)理人的智慧結晶。戰(zhàn)略決策及思維訓練沙盤模型培訓課程推出后，在浙江大學EMBA班、清華大學深圳研究生院、深圳高級職業(yè)經(jīng)理人班、天津泰達、匯源果汁、燕山石化、萬科地產(chǎn)、住總集團、賽特飯店、中國人壽、長城計算機、亞都科技、金山軟件、中建一局、圣象木業(yè)、金風帆蓄電池等知名企業(yè)進行了實戰(zhàn)演練，效果明顯，好評如潮。

二、團隊執(zhí)行力訓練沙盤模型課程特色 

○體驗："在快樂中學習"，體驗本身就是一種價值。 

○認識："在參與中學習"，由轉變認知模式到轉變態(tài)度，直至改善行為。 

○反思："在錯誤中學習"，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，調整方向和速度。 

○記憶："在演練中學習"，學員對培訓內容具有很好的"長期保存效果。

○運用："學習后運用"，學員在實際工作中輕松養(yǎng)成科學的系統(tǒng)思維習慣。

與傳統(tǒng)的學歷教育、理論講授、互動游戲、案例分析、電腦模擬等培訓方式截然不同，沙盤模擬訓練運用形象直觀的沙盤教具，融入市場變數(shù)，全真模擬企業(yè)運營過程，集角色扮演，自創(chuàng)案例，講師點評于一體，培養(yǎng)學員在變化多端的經(jīng)營環(huán)境里，如何面對眾多競爭對手，正確制定企業(yè)的決策，達到企業(yè)戰(zhàn)略目標的能力。 沙盤模擬所具有的參與性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性和體驗性是其他課堂教學形式難以比擬的。

三、團隊執(zhí)行力訓練沙盤模型課程設計

  團隊執(zhí)行力訓練沙盤模型課程是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓課程，著重訓練企業(yè)經(jīng)理人的團隊執(zhí)行思維能力、運營管理執(zhí)行能力和打造執(zhí)行力系統(tǒng)。課程班由36－50名學員組成，每6-8名學員組成一個公司，分任公司總經(jīng)理、財務部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等職位，共形成4~6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事會計年度的經(jīng)營活動。通過經(jīng)營過程的模擬,對各成員的團隊執(zhí)行能力進行驗證和訓練,運營過程中各"公司"會得到培訓師有針對性的輔導，對于成員的行為和習慣進行訓練，依據(jù)新的策略繼續(xù)演練;從最后的經(jīng)營數(shù)據(jù)中對學員進行執(zhí)行結果，分析執(zhí)行思維與執(zhí)行能力的刨析。課程內容如下：

1、團隊執(zhí)行思維能力訓練

執(zhí)行乃戰(zhàn)略之本

流程設計思路要以執(zhí)行為導向

決策的標準是執(zhí)行

中道思考：中國特色的執(zhí)行思考

團隊如何形成共鳴思維

2、運營管理與執(zhí)行能力

2 “運營流程”要以執(zhí)行為導向

2 運營戰(zhàn)略與執(zhí)行過程分析

2 經(jīng)營目標與執(zhí)行結果分析

2 資源配置整合與優(yōu)化執(zhí)行

2 協(xié)調溝通與談判能力

2 執(zhí)行基本能力：計劃、授權、監(jiān)督、協(xié)調、溝通……

2 卓越執(zhí)行者的行為要求

2 團隊執(zhí)行習慣的養(yǎng)成

課時安排及流程：

一 第一天  （共計7小時）

　　 09：00—9：30 　沙盤介紹\競爭規(guī)則講解

　　 09：30—10：00　 打造團隊、成立公司

　　 10：00—10：30　 制定長期發(fā)展戰(zhàn)略

　　 10：30—11：30　 基于勝任特征的執(zhí)行素質/領導者思維能力訓練

　　 11：30—12：00　 召開第一期經(jīng)營決策會議

　　 12：00—13：30　午餐

　　 13：30—14：30　 第一期經(jīng)營訓練

　　 14：30—15：30　 執(zhí)行能力驗證、訓練

　　 15：30—16：30　 經(jīng)營運作：領導者行為、習慣訓練

　　 16：30—17：00　 財務核算、填寫財務報表、各公司總結

　　 17：00—17：30   培訓師點評（從財務數(shù)據(jù)、執(zhí)行結果，分析執(zhí)行思維與執(zhí)行能力）

四、團隊執(zhí)行力訓練沙盤模型課程預期效果

對您的企業(yè)： 

建立企業(yè)語言，打造積極向上的組織文化，創(chuàng)造具有共同心智模式的團隊；

體驗企業(yè)的系統(tǒng)運營流程，從戰(zhàn)略與運營上具備團隊執(zhí)行力思維\認識團隊執(zhí)行力要素\學會建立執(zhí)行力系統(tǒng)\訓練良好的執(zhí)行力行為習慣；

樹立全局觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神；

塑造復合型人才，提高員工執(zhí)行力，固化培訓效果，獲得持續(xù)創(chuàng)新能力。對各級管理者：

對企業(yè)決策者——企業(yè)的一切效益來自管理。沙盤實戰(zhàn)模擬培訓能提高企業(yè)中高層管理者的統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考能力，提高整體經(jīng)營的效率,具備團隊執(zhí)行力思維,建立團隊執(zhí)行力文化與系統(tǒng)。

對各部門經(jīng)理——打破部門界限，樹立全局意識。沙盤模擬培訓，"見木又見林"，使各部門經(jīng)理充分認識企業(yè)經(jīng)營的本質，對企業(yè)整體經(jīng)營狀況達成共識，增進部門間的溝通與合作，培養(yǎng)團隊精神,養(yǎng)成良好團隊執(zhí)行力思維與習慣

企業(yè)精英骨干——通過沙盤模擬培訓的實際演練，深刻認識企業(yè)運行的競爭態(tài)勢，具備優(yōu)秀的執(zhí)行力心態(tài)與行為習慣。